Masukkan email Anda untuk tetap mendapatkan informasi terbaru tentang buletin, undangan acara, dan promosi melalui email Vogue Business. Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Silakan lihat Kebijakan Privasi kami untuk informasi lebih lanjut.
Industri kacamata tidak mengikuti perkembangan industri mode lainnya, tetapi perubahan terjadi ketika gelombang merek independen memengaruhi pasar dengan ide-ide inovatif, teknologi baru, dan komitmen terhadap inklusivitas.
Aktivitas M&A juga meningkat, pertanda masa yang lebih bergejolak.Kering Eyewear kemarin mengumumkan bahwa mereka berencana untuk mengakuisisi Lindberg, merek kacamata mewah Denmark yang terkenal dengan optik titanium berteknologi tinggi dan fitur dipesan lebih dahulu, menandakan niatnya untuk tumbuh di lapangan. Setelah penundaan dan perselisihan hukum, pembuat kacamata Prancis-Italia EssilorLuxottica akhirnya menyelesaikan akuisisi senilai €7,3 miliar dari pengecer kacamata Belanda Grandvision pada 1 Juli. Tanda momentum lainnya: spesialis kacamata omnichannel AS Warby Parker baru saja mengajukan IPO - tanggal yang akan ditentukan .
Industri kacamata telah lama didominasi oleh beberapa nama, seperti EssilorLuxottica dan Safilo Italia. Rumah mode seperti Bulgari, Prada, Chanel dan Versace semuanya mengandalkan pemain besar ini untuk memproduksi koleksi kacamata berlisensi mereka. Diluncurkan pada tahun 2014, Kering Kacamata mendesain, mengembangkan, memasarkan dan mendistribusikan kacamata sendiri untuk merek Kering serta Cartier dan Alaïa dari Richemont dan merek pakaian olahraga Puma. Manufaktur sebagian besar masih dialihdayakan ke pemasok lokal: hub tersebut telah membangun bisnis pendapatan grosir € 600 juta. spesialis kacamata baru yang merancang, memproduksi, dan mendistribusikan menciptakan dinamisme baru di pasar. Dan, terlepas dari dominasi EssilorLuxottica, beberapa rumah mode ingin belajar dari kesuksesan merek kacamata independen. Nama yang harus diperhatikan: Gentle Monster Korea Selatan, merek dengan toko bata-dan-mortir bertema yang terlihat seperti galeri seni, kolaborasi profil tinggi, dan desain keren.LVMH membeli 7 persen saham di2017 seharga $60 juta. Lainnya condong ke arah inovasi dan inklusivitas.
Industri kacamata akan rebound kuat pada tahun 2021, dengan industri diperkirakan akan tumbuh 7% menjadi $ 129 miliar, menurut Euromonitor International. Pemulihan akan didorong oleh pelonggaran pembatasan ritel bata-dan-mortir yang diberlakukan oleh pandemi, juga sebagai permintaan yang masih harus dibayar, karena kacamata terutama dibeli di dalam toko. Para analis mengatakan pembukaan kembali ritel akan mendorong pemulihan dua digit di beberapa pasar, termasuk Hong Kong dan Jepang.
Secara historis, industri fashion tidak pernah memiliki keahlian untuk memproduksi produk kacamata, sehingga beralih ke perusahaan seperti EssilorLuxottica untuk memproduksi dan mendistribusikan produk. Pada tahun 1988, Luxottica menandatangani perjanjian lisensi pertama dengan Giorgio Armani dan “kategori baru yang disebut 'kacamata' adalah lahir”, kata Federico Buffa, Direktur R&D, Gaya Produk dan Lisensi di Luxottica Group.
Akuisisi EssilorLuxottica atas GrandVision memang telah menciptakan pemain yang sangat besar. “Munculnya raksasa kacamata baru akhirnya siap,” kata analis Bernstein Luca Solka dalam sebuah catatan.“Sekarang upaya integrasi pasca-merger dapat dimulai dengan sungguh-sungguh, ada banyak yang harus dilakukan, termasuk … … integrasi proses dan infrastruktur logistik dan penjualan, integrasi fasilitas pemotongan dan pelapisan lensa, penyesuaian yang benar dan rasionalisasi ritel jaringan dan percepatan digitalisasi.”
Tapi mungkin merek kecil yang mempengaruhi masa depan kacamata mewah. Tersedia di Nordstrom dan sekitar 400 toko optik, merek Amerika Coco dan Breezy menempatkan inklusivitas di garis depan setiap koleksi. "Produk kami tanpa gender," kata pendiri Corianna dan Brianna Dotson , saudara kembar identik Afrika-Amerika dan Puerto Rico.” Ketika kami pertama kali memasuki pasar, orang selalu berkata: 'Di mana koleksi pria Anda?Mana koleksi wanitamu?Kami menciptakan kacamata untuk orang-orang yang selalu diabaikan oleh [produsen tradisional].'”
Itu berarti membuat kacamata untuk jembatan hidung, tulang pipi, dan bentuk wajah yang berbeda. “Bagi kami, cara kami membuat kacamata adalah dengan melakukan riset pasar dan melakukan yang terbaik untuk membuat [bingkai] yang universal untuk semua orang,” kata saudara perempuan Dotson. Mereka mengingat dampak menjadi satu-satunya merek kacamata hitam yang menghadiri Vision Expo, pameran dagang kacamata.” Sangat penting bagi kami untuk menunjukkan bahwa kemewahan tidak hanya terlihat seperti Eropa.Kemewahan terlihat sepanjang jalan, ”kata mereka.
Merek Korea Gentle Monster diluncurkan pada tahun 2011 oleh pendiri dan CEO Hankook Kim untuk memproduksi bingkai khusus untuk konsumen Asia, tetapi setelah menjangkau khalayak global, merek tersebut kini telah menciptakan lini kacamata inklusif. pikirkan tentang menjadi global,” kata David Kim, direktur pengalaman pelanggan Gentle Monster. “Pada saat itu, bingkai besar menjadi tren di pasar Asia.Saat kami tumbuh, kami menemukan bukan hanya wilayah Asia yang tertarik dengan bingkai ini.”
Desain inklusif, seperti semua kacamata yang bagus, bergaya dan fungsional. Kami harus mampu memadukan tren, mode, dan fungsi, kata Kim. Hasilnya adalah pilihan yang lebih luas dan lebih banyak fleksibilitas dalam cara kami mendesain.Kami akan memiliki desain arsitektur bingkai, tetapi kami akan memiliki berbagai ukuran untuk mengakomodasi ini.Intinya adalah melakukan sebanyak mungkin tanpa mengorbankan desain.Mungkin inklusif.”Kim mengatakan perusahaan kecil seperti Gentle Monster dapat melakukan pekerjaan yang baik dengan mencoba pasar, menerima umpan balik langsung dari konsumen, dan memasukkan umpan balik itu ke dalam iterasi produk berikutnya. Tidak seperti produsen kacamata pada umumnya, Gentle Monster tidak didorong oleh statistik atau data kacamata. .Ini telah berkembang menjadi inovator utama dengan berfokus pada umpan balik pelanggan dan inovasi teknologi.
Untuk Mykita yang berbasis di Berlin, yang menjual ke pengecer di 80 negara, penelitian dan pengembangan adalah inti dari bisnisnya. Moritz Krueger, CEO dan direktur kreatif Mykita, mengatakan industri kacamata tidak berkembang. Menurut Krueger, mereka beragam konsumen dan fitur wajah harus dipahami dengan jelas. “Kami telah membangun koleksi kami berdasarkan analisis menyeluruh dari berbagai jenis wajah, serta kebutuhan resep yang berbeda,” kata Kruger.”[Kami] memiliki portofolio produk yang sangat lengkap yang memungkinkan pelanggan akhir kami dalam skala global untuk benar-benar membuat pilihan yang tepat…untuk menemukan mitra pribadi yang benar-benar cocok.”
Proses penelitian dan pengembangan adalah inti dari spesialis kacamata Mykita, yang telah menciptakan lebih dari 800 SKU. Semua bingkainya dibuat dengan tangan di Mykita Haus di Berlin, Jerman.
Ada banyak alasan bagus mengapa merek kecil ini memiliki dampak yang tidak proporsional di pasar.” Seperti dalam setiap kategori, ada pendatang baru yang pada akhirnya berhasil karena mereka memiliki produk yang tepat, komunikasi yang tepat, kualitas yang tepat, gaya yang tepat, dan mereka terhubung dengan konsumen,” Luxury Francesca Di Pasquantonio, kepala produk, penelitian ekuitas di Deutsche Bank.
Rumah mode mewah ingin bergabung.Gentle Monster bekerja sama dengan merek seperti Fendi dan Alexander Wang.Selain rumah mode, mereka juga telah berkolaborasi dengan Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft dan Jennie dari Ambush.Mykita telah berkolaborasi dengan Margiela, Moncler dan Helmut Lang. “Kami tidak hanya menawarkan produk jadi, tetapi R&D, keahlian desain, dan jaringan distribusi kami terintegrasi ke dalam setiap proyek,” kata Krueger.
Keahlian tetap penting.” Akan sangat menantang bagi merek mewah untuk benar-benar memiliki proposisi profesional untuk seluruh pemasangan, pengujian, dll. Itu sebabnya kami pikir ahli kacamata akan terus berperan.Di mana kemewahan dapat berperan dalam estetika desain dan kolaborasi dengan para ahli ini.”
Teknologi adalah alat lain yang mendorong perubahan dalam industri kacamata. Pada 2019, Gentle Monster bekerja sama dengan raksasa teknologi China Huawei untuk merilis kacamata pintar pertamanya, yang memungkinkan konsumen melakukan dan menerima panggilan melalui kacamata. banyak uang dari itu," kata Kim.
Gentle Monster dikenal dengan koleksi kacamatanya yang inovatif, pajangan ritel besar, dan kolaborasi kelas atas.
Penekanan pada inovasi telah menjadi bagian integral dari identitas Gentle Monster. Konsumen tertarik pada keunikan merek, kata Kim. Teknologi dimasukkan ke dalam toko Gentle Monster dan di seluruh pesan pemasaran. ”Ini menarik konsumen.Orang-orang yang bahkan tidak mempertimbangkan untuk membeli kacamata tertarik ke toko oleh robot dan pajangan kami,” kata Kim. Toko utama Gentle Monster mengubah pengalaman ritel kacamata dengan koleksi terbatas, robot, dan tampilan inovatif.
Mykita telah bereksperimen dengan pencetakan 3D, mengembangkan bahan baru yang disebut Mykita Mylon, yang memenangkan Penghargaan Desain Material IF yang bergengsi pada tahun 2011. Mykita Mylon — terbuat dari bubuk poliamida halus yang menyatu menjadi padat melalui teknologi pencetakan 3D — sangat tahan lama dan memungkinkan Mykita untuk mengontrol proses desain, kata Krueger.
Selain pencetakan 3D, Mykita juga telah menjalin kemitraan langka dengan produsen kamera Leica untuk membuat lensa unik yang unik untuk kacamata Mykita. Kemitraan eksklusif telah dikembangkan selama lebih dari tiga tahun dan memungkinkan Mykita untuk menerima “ lensa matahari kualitas kelas optik langsung dari Leica dengan lapisan fungsional yang sama dengan lensa kamera profesional dan optik olahraga, ”kata Krueger.
Inovasi adalah kabar baik bagi semua orang di industri kacamata.” Apa yang mulai kita lihat sekarang adalah industri di mana lebih banyak inovasi terjadi, baik dari segi format maupun format omni-channel dan cara melayani konsumen.Ini lebih mulus dan lebih digital,” kata Balchandani. “Kami melihat lebih banyak inovasi di area ini.”
Pandemi telah memaksa merek kacamata untuk menemukan cara baru untuk menjangkau konsumen. Cubitts menggunakan Heru, teknologi pemindai wajah, untuk mengubah cara konsumen membeli kacamata dan memungkinkan pengguna untuk mencoba kacamata di rumah menggunakan teknologi 3D.” Aplikasi Cubitts menggunakan scan (fraksi milimeter) untuk mengubah setiap wajah menjadi satu set unik pengukuran.Kami kemudian menggunakan pengukuran tersebut untuk membantu memilih bingkai yang sesuai untuk Anda, atau membuatnya dari awal untuk mencapai ukuran Anda yang tepat dan akurat, ”kata Tom Broughton, pendiri Cubitts.
Melalui penelitian dan analisis mendalam, Bohten menciptakan produk kacamata berkelanjutan yang membuat orang-orang baik di Afrika merasa nyaman.
Pengecer kacamata online terbesar di UEA, Eyewa, yang baru-baru ini mengumpulkan $21 juta dalam putaran Seri B, juga berencana untuk meningkatkan penawaran digitalnya. kata Anass Boumediene, salah satu pendiri dan salah satu CEO Eyewa.“Dengan memanfaatkan teknologi dan omnichannel kami melalui pengalaman toko ritel unggulan kami, kami akan membuat langkah besar dalam menghadirkan lebih banyak pasar online.”
Inovasi juga merambah ke keberlanjutan. Ini tidak hanya sepadan. Co-founder Nana K. Osei mengatakan, “Banyak pelanggan kami lebih suka menggunakan bahan berkelanjutan yang berbeda, apakah itu asetat nabati atau bahan kayu yang berbeda, karena kenyamanan dan kesesuaiannya sangat penting. jauh lebih baik daripada bingkai logam.”, salah satu pendiri merek kacamata yang terinspirasi dari Afrika, Bohten.Langkah selanjutnya: Perpanjang siklus hidup kacamata.Bagaimanapun, merek independen memimpin masa depan kacamata yang baru.
Masukkan email Anda untuk tetap mendapatkan informasi terbaru tentang buletin, undangan acara, dan promosi melalui email Vogue Business. Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja. Silakan lihat Kebijakan Privasi kami untuk informasi lebih lanjut.
Waktu posting: Jan-17-2022