Masukkan email Anda dan ikuti terus berita terbaru, undangan acara, dan promosi melalui email Vogue Business.Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja.Silakan merujuk ke kebijakan privasi kami untuk informasi lebih lanjut.
Industri kacamata tidak mengikuti laju industri mode lainnya, tetapi ketika gelombang merek independen memengaruhi pasar dengan ide-ide inovatif, teknologi baru, dan komitmen terhadap inklusivitas, perubahan sedang terjadi.
Aktivitas M&A juga meningkat, yang merupakan tanda periode yang lebih bergejolak.Kering Eyewear kemarin mengumumkan bahwa mereka berencana untuk mengakuisisi Lindberg, merek kacamata mewah Denmark yang terkenal dengan lensa optik titanium berteknologi tinggi dan fitur khusus, yang menunjukkan niatnya untuk berkembang di bidang ini.Setelah penundaan dan komplikasi hukum, produsen kacamata Prancis-Italia EssilorLuxottica akhirnya menyelesaikan akuisisi pengecer kacamata Belanda Grandvision seharga 7,3 miliar euro pada 1 Juli. Tanda momentum lainnya: Warby Parker, ahli kacamata omnichannel di Amerika Serikat, baru saja mengajukan permohonan IPO-akan ditentukan.
Industri kacamata telah lama didominasi oleh beberapa nama, seperti EssilorLuxottica dan Safilo di Italia.Perusahaan mode seperti Bulgari, Prada, Chanel, dan Versace mengandalkan pemain besar ini untuk memproduksi koleksi kacamata yang biasanya berlisensi.Kering Eyewear diluncurkan pada tahun 2014 dan secara internal mendesain, mengembangkan, memasarkan dan mendistribusikan kacamata untuk merek Kering, Cartier dan Alaa dari Richemont, dan merek olahraga Puma.Manufaktur sebagian besar masih dialihdayakan ke pemasok lokal: Fulcrum telah membangun bisnis pendapatan grosir sebesar 600 juta euro.Namun, ahli kacamata baru dalam desain, manufaktur, dan distribusi menciptakan vitalitas baru untuk pasar.Selain itu, terlepas dari posisi dominan EssilorLuxottica, beberapa perusahaan mode ingin belajar dari kesuksesan merek kacamata independen.Nama yang patut dilihat: Gentle Monster Korea Selatan, merek dengan toko fisik bertema yang terlihat seperti galeri seni, kolaborasi kelas atas, dan desain keren.LVMH membeli 7% saham pada tahun 2017 dengan harga US$60 juta.Yang lain cenderung inovatif dan inklusif.
Menurut Euromonitor International, industri optik akan rebound kuat pada tahun 2021, dan industri ini diperkirakan akan tumbuh sebesar 7% hingga mencapai US$129 miliar.Karena kacamata sebagian besar dibeli di toko, pemulihan ekonomi akan didorong oleh pelonggaran pembatasan ritel fisik yang diberlakukan oleh pandemi dan akumulasi permintaan.Analis mengatakan bahwa pembukaan kembali industri ritel akan mendorong pemulihan dua digit di beberapa pasar, termasuk Hong Kong dan Jepang.
Secara historis, industri fashion tidak pernah memiliki keahlian untuk memproduksi produk kacamata, sehingga beralih ke perusahaan seperti EssilorLuxottica untuk memproduksi dan mendistribusikan produk.Pada tahun 1988, Luxottica menandatangani perjanjian lisensi pertama dengan Giorgio Armani, “sebuah kategori baru yang disebut 'kacamata' lahir”, seperti yang dikatakan Federico Buffa, Direktur R&D, Gaya Produk dan Lisensi Luxottica Group.
Akuisisi EssilorLuxottica atas GrandVision memang menciptakan pemain yang sangat besar.Analis Bernstein, Luca Solca mengatakan dalam sebuah laporan: "Kemunculan raksasa kacamata baru akhirnya mengantar ke panggung."“Sekarang kita bisa memulai pekerjaan integrasi setelah merger dengan sungguh-sungguh.Ada banyak hal yang harus dilakukan, termasuk…integrasi logistik dan penjualan.Proses dan infrastruktur, fasilitas pemotongan dan pelapisan lensa terintegrasi, penyesuaian dan rasionalisasi ukuran jaringan ritel, dan akselerasi digital.”
Namun, merek yang lebih kecil dapat mempengaruhi perkembangan kacamata mewah di masa depan.Merek Amerika Coco dan Breezy memiliki stok di Nordstrom dan sekitar 400 toko optik, menempatkan inklusivitas di garis depan setiap koleksi.“Produk kami tanpa gender,” kata saudara kembar identik Afrika-Amerika dan Puerto Rico, Corianna dan Brianna Dotson.“Ketika kami pertama kali memasuki pasar, orang selalu berkata: 'Di mana koleksi pakaian pria Anda?Mana koleksi pakaian wanitamu?Kami menciptakan kacamata untuk orang-orang yang selalu diabaikan oleh [produsen tradisional].”
Ini berarti membuat kacamata yang cocok untuk batang hidung, tulang pipi, dan bentuk wajah yang berbeda.“Bagi kami, cara kami membuat kacamata sebenarnya adalah dengan melakukan riset pasar dan melakukan yang terbaik untuk membuat [bingkai] yang cocok untuk semua orang,” kata Dotson bersaudara.Mereka mengenang dampak ikut serta dalam Vision Expo sebagai satu-satunya merek kacamata yang dimiliki oleh orang kulit hitam.“Bagi kami, sangat penting untuk menunjukkan kemewahan tidak hanya di Eropa.Ada banyak cara untuk melihat barang-barang mewah,” kata mereka.
Merek Korea Gentle Monster, diluncurkan oleh pendiri dan CEO Hankook Kim pada tahun 2011, mulai memproduksi bingkai khusus untuk konsumen Asia, tetapi setelah menarik khalayak global, merek tersebut kini telah menciptakan serangkaian kacamata inklusif.“Pada awalnya, kami tidak benar-benar berpikir untuk menjadi global,” kata David Kim, direktur pengalaman pelanggan di Gentle Monster.“Saat itu, di pasar Asia, frame berukuran besar sedang menjadi tren.Saat kami tumbuh, kami menemukan bahwa bingkai ini tidak hanya tertarik pada kawasan Asia.”
Desain inklusif, seperti semua kacamata hebat lainnya, bergaya dan praktis.“Kita harus mampu mengintegrasikan tren, mode, dan fungsionalitas,” kata Kim.“Hasilnya adalah kami memiliki pilihan yang lebih luas dan fleksibilitas yang lebih besar dalam desain kami.Kami akan memiliki desain kerangka kerja, tetapi kami akan memiliki ukuran yang berbeda untuk beradaptasi.Intinya adalah memiliki sebanyak mungkin tanpa mengorbankan desain.Inklusivitas.”Kim mengatakan bahwa perusahaan kecil seperti Gentle Monster dapat melakukan eksperimen pasar dengan baik, mendapatkan umpan balik langsung dari konsumen, dan mengintegrasikan umpan balik ini ke dalam iterasi produk berikutnya.Tidak seperti produsen kacamata pada umumnya, Gentle Monster tidak didorong oleh statistik atau data kacamata.Dengan berfokus pada umpan balik pelanggan dan inovasi teknologi, ia telah berkembang menjadi inovator utama.
Mykita adalah merek yang berbasis di Berlin yang menjual produk ke pengecer di 80 negara, dan R&D adalah inti dari bisnisnya.Moritz Krueger, CEO dan direktur kreatif Mykita, mengatakan industri kacamata belum berkembang.Krueger percaya bahwa konsumen dan fitur wajahnya yang beragam harus dipahami dengan jelas.“Kami telah membangun seri kami berdasarkan analisis komprehensif dari berbagai jenis wajah dan kebutuhan resep yang berbeda,” kata Kruger.“[Kami memiliki] portofolio produk yang sangat lengkap, yang memungkinkan pelanggan akhir kami untuk benar-benar membuat pilihan yang tepat dalam skala global… temukan mitra pribadi yang benar-benar cocok ini.”
Proses pengembangan adalah inti dari Mykita, seorang ahli kacamata, yang telah menciptakan lebih dari 800 unit inventaris.Semua bingkainya dibuat dengan tangan di Mykita Haus di Berlin, Jerman.
Merek yang lebih kecil ini mungkin memiliki dampak yang tidak proporsional di pasar, dan ada banyak alasan bagus.“Sama seperti di setiap kategori, orang baru pada akhirnya akan berhasil karena mereka memiliki produk yang tepat, komunikasi yang tepat, kualitas yang tepat, gaya yang tepat, dan mereka telah menjalin hubungan dengan konsumen,” kata eksekutif mewah Francesca Di Pasquantonio. , Penelitian Ekuitas Deutsche Bank.
Perusahaan fashion mewah ingin masuk. Gentle Monster berkolaborasi dengan merek seperti Fendi dan Alexander Wang.Selain rumah mode, mereka juga berkolaborasi dengan Tilda Swinton, Jennie Blackpink, World of Warcraft, dan Ambush.Mykita berkolaborasi dengan Margiela, Moncler dan Helmut Lang.Krueger mengatakan: “Kami tidak hanya mengirimkan produk jadi buatan tangan, tetapi R&D, keahlian desain, dan jaringan distribusi kami terintegrasi ke dalam setiap proyek.”
Pengetahuan profesional masih penting.Anita Balchandani, kepala McKinsey Europe, Middle East and Africa Apparel, Fashion and Luxury Group, mengatakan: “Untuk merek mewah, akan sangat menantang untuk benar-benar memiliki seluruh proposisi profesional seputar pemasangan dan pengujian.”Inilah mengapa kami percaya bahwa ahli kacamata akan terus berperan.Dimana barang-barang mewah dapat berperan terletak pada estetika desain dan kerjasama dengan para ahli ini.”
Teknologi adalah alat lain untuk mempromosikan perubahan dalam industri kacamata.Pada 2019, Gentle Monster bermitra dengan raksasa teknologi China Huawei untuk merilis kacamata pintar pertamanya, yang memungkinkan konsumen melakukan dan menerima panggilan melalui kacamata.“Ini adalah investasi, tetapi kami mendapat banyak keuntungan darinya,” kata Jin.
Gentle Monster dikenal dengan koleksi kacamatanya yang inovatif, pajangan ritel besar, dan kolaborasi kelas atas.
Penekanan pada inovasi telah menjadi bagian integral dari identitas Gentle Monster.Kim mengatakan bahwa konsumen tertarik dengan keunikan merek tersebut.Teknologi terintegrasi ke dalam toko Gentle Monster dan seluruh pesan pemasaran.“Ini menarik konsumen.Orang-orang yang bahkan belum mempertimbangkan untuk membeli kacamata tertarik ke toko oleh robot dan pajangan kami,” kata Jin.Toko utama Gentle Monster mengubah pengalaman ritel kacamata melalui seri terbatas, robot, dan tampilan inovatif.
Mykita mencoba pencetakan 3D dan mengembangkan jenis bahan baru yang disebut Mykita Mylon, yang memenangkan penghargaan desain bahan IF bergengsi pada tahun 2011. Mykita Mylon terbuat dari bubuk poliamida halus yang menyatu menjadi benda padat menggunakan teknologi pencetakan 3D-tahan lama dan memungkinkan Mykita untuk mengontrol proses desain, kata Kruger.
Selain pencetakan 3D, Mykita juga menjalin kemitraan langka dengan produsen kamera Leica untuk menciptakan lensa yang unik dan unik untuk kacamata Mykita.Krueger mengatakan bahwa kemitraan eksklusif ini telah dikembangkan selama lebih dari tiga tahun, memungkinkan Mykita untuk “mendapatkan langsung dari Leica lensa matahari kualitas kelas optik dengan lapisan fungsional yang sama seperti lensa kamera profesional dan optik olahraga.”
Inovasi adalah kabar baik bagi semua orang di industri kacamata.“Apa yang mulai kami lihat sekarang adalah industri di mana lebih banyak inovasi terjadi, termasuk dalam format dan format omnichannel dan cara memberikan layanan kepada konsumen.Ini lebih mulus dan lebih digital,” kata Balchandani.“Kami telah melihat lebih banyak inovasi di bidang ini.”
Pandemi telah memaksa merek kacamata untuk menemukan cara baru untuk menjangkau konsumen.Cubitts menggunakan teknologi pemindaian wajah Heru untuk mengubah cara konsumen membeli kacamata, dan memungkinkan pengguna menggunakan teknologi 3D untuk mencoba kacamata di rumah.“Aplikasi Cubitts menggunakan pemindaian (sebagian milimeter) untuk mengubah setiap wajah menjadi serangkaian pengukuran yang unik.Kemudian, kami menggunakan pengukuran ini untuk membantu memilih bingkai yang sesuai, atau membuat bingkai dari awal untuk mencapai akurasi dan ukuran yang akurat, ”kata Tom Broughton, pendiri Cubitts.
Melalui penelitian dan analisis mendalam, Bohten menciptakan produk kacamata berkelanjutan yang cocok untuk orang-orang keturunan Afrika.
Eyewa, pengecer kacamata online terbesar di UEA, baru-baru ini mengumpulkan US$21 juta dalam pembiayaan Seri B dan juga berencana untuk meningkatkan produk digitalnya.Anas Boumediene, co-founder dan co-CEO Eyewa, mengatakan: “Kami sedang menjajaki integrasi teknologi perangkat keras baru ke dalam seri masa depan, seperti kerangka kerja penginderaan audio.”“Manfaatkan teknologi dan saluran omni kami melalui gerai ritel unggulan kami.Pengalaman, kami akan membuat kemajuan besar dalam membawa lebih banyak pasar online.”
Inovasi juga meluas ke keberlanjutan.Ini bukan hanya tentang menjadi layak.Co-founder Nana K. Osei mengatakan: “Alasan mengapa banyak pelanggan kami suka menggunakan bahan berkelanjutan yang berbeda, apakah itu asetat nabati atau bahan kayu yang berbeda, adalah karena kenyamanan dan kesesuaiannya jauh lebih baik daripada bingkai logam.“, salah satu pendiri Bohten, merek kacamata yang terinspirasi dari Afrika.Langkah selanjutnya: Perpanjang siklus hidup kacamata.Bagaimanapun, merek independen memimpin masa depan kacamata baru.
Masukkan email Anda dan ikuti terus berita terbaru, undangan acara, dan promosi melalui email Vogue Business.Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja.Silakan merujuk ke kebijakan privasi kami untuk informasi lebih lanjut.
Waktu posting: 10 November-2021